一家企業的健康發展在于有效管理，而管理會計則是企業經營的底層能力。管理會計并非只是財務的職責，而是每位高管須掌握的能力。但如何踐行管理會計，大家普遍缺乏實踐經驗，缺乏正確的方法和路徑。

2月12日，在坤睿咨詢機構的組織下，清遠科技管理層以團隊的形式會同振華重工等多家國內知名企業在楊高南路428號由由世紀廣場辦公樓進行MarkSimos商戰模擬學習。

本次模擬商戰游戲MarkSimos將商業場景限定在快消品市場，精簡了很多現實元素，將執行方案簡化成數字填空，將供應零售的售賣用公式落地，雖然固定了很多可能的變數，但它仍然需要團隊對市場、精力、預算、對手、策略等要素有一定的認知，同時對團隊成員的協作分工更是有一定的要求。

模擬商戰總共分成5個階段，決策內容主要涉及五個方面：產品定價、生產水平（產量）、市場營銷策略，研發成本，資本投入，最終以市場占有率和利潤率兩個因素排名。清遠團隊是最為堅定要走高端路線的隊伍，中途也出現了一些判斷、決策和操作的失誤，最終在各小組中綜合成績排名第一，獲得“勇奪桂冠”獎。

整個過程中不僅學習了供需曲線、價格制定、規模效益、市場營銷策略等企業經營相關知識，還提升運用經濟學知識、數據分析思維做出判斷及決策的能力。通過和其他團隊在虛擬市場環境中競技，也培養了公司決策團隊的合作能力，溝通能力、領導力及社會責任感。在這個項目中不僅有工作學習，也有競爭比賽；既緊張刺激又充滿活力，激發了團隊的工作熱情和創造力，有助于提升管理效能，打造高績效團隊。

當然，現實遠比模擬商戰復雜，不確定因素更多，我們能做的就是快速把握時局，通過數據分析對手、定位糾偏、做最大的努力，在市場中突圍取勝。既往不戀，當下不雜，未來不迎，縱情向前。